비영리 단체

비영리 단체

비영리 단체

우리는 이익 추구 기업의 역할이 손익 비즈니스로 인식될 때 더 잘 이해된다는 것을 보았습니다.
그들의 상품이나 서비스, 그리고 사업을 가능하게 하고 지속적인 투자가 사업의 존속과 번영을 위해 필요한 자본을 투자한 사람들의 피드백.

마찬가지로, “비영리 단체” 라고 하는 것은 상품과 서비스를 사용하는 사람들의 피드백에 응답해야 하는 필요성이나
그들의 돈으로 설립되고 계속 운영될 수 있었습니다.

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영리 추구든 비영리든 군대, 종교, 교육 또는 기타 조직을 운영하는 사람들의 경향은 조직의 자원을 사용하여
어떤 식으로든 자신에게 이익이 되도록 하는 것입니다.

이러한 경향이 어디까지 갈 수 있는지는 조직이 존재하기 위해 의존하는 강력한 외부 이해관계에 의해 제한될 수 있습니다.
예를 들어, 투자에 대한 만족스러운 수익을 얻거나 다른 곳에서 돈을 가져갈 투자자와 제품
또는 그들이 기꺼이 지불할 의향이 있는 가격으로 원하는 서비스를 제공하거나
마찬가지로 다른 곳에서 돈을 가져갈 수 있습니다. 이러한 외부 이익은 비영리 조직의 경우 결정적인 것이 아닙니다.

비영리 단체 조직의 목표.

이것은 비영리 조직이 무제한의 돈을 가지고 있거나
그들이 받는 것보다 더 많이 지출하는 것에 대해 걱정할 필요가 없다는 것을 의미하지는 않습니다.
그러나 그것은 그들이 가진 돈이 무엇이든 비영리 조직이 매우 적은 돈을 받고 있다는 것을 의미합니다.
처분할 수 있는 자원을 최대한 활용하여 제도적 목표를 달성해야 한다는 압력.

이러한 자원을 제공하는 사람들은 기부금이 어떻게 되는지 면밀히 모니터링할 수 없는 일반 대중을 포함하며, 비영리 기관에 자금을 지원하는 기부금을 제공한 사람들도 마찬가지입니다. 그러한 엔다우먼트의 대부분, 또는 대부분은 현재 죽어서 전혀 모니터링할 수 없는 사람들이 남긴 것입니다.

비영리 조직은 박물관 방문객 및 심포니 오케스트라 관객과 같이 서비스를 사용하는 사람들로부터의 수수료를 포함하여 추가 수입원이 있습니다. 이러한 수수료는 실제로 미국의 비영리 단체 매년 받는 2조 달러 이상의 수익의 주요 원천입니다. 그러나 이러한 수수료는 제공되는 상품 및 서비스의 전체 비용을 충당하지 않습니다.

다시 말해, 수령인은 이러한 수령인이 지불하는 것보다 생산 비용이 더 많이 드는 재화와 서비스를 받고 있으며 일부는 무료로 받고 있습니다.

그러한 보조금을 받는 수혜자들은 손익 사업의 고객이 행사할 수 있는 것과 같은 종류의 영향력이나 압력을 비영리 조직에 행사할 수 없습니다. 다른 곳에서 같은 돈으로 얻을 수 있는 것과 비교하여 그들이 받는 것이 비용만큼 가치가 있다는 것을 발견할 때만 계속 그렇게 하십시오.

문화뉴스

비영리 조직의 상품이나 서비스는 생산 비용만큼 가치가 없어도 수령인이 비용을 지불한 만큼 가치가 있을 수 있습니다. 다시 말해, 손익 고려 사항에 의해 제약을 받는 기업은 경제의 다른 곳에서 대체 용도로 더 큰 가치가 있는 자원을 계속 사용할 수 없지만, 비영리 조직은 자원의 전체 비용을 회수할 필요가 없기 때문에 할 수 있습니다. 제공하는 상품 및 서비스의 수령인으로부터의 사용.

비영리 조직이 자금을 지원하는 경우 해당 자금의 수령인은 영리 추구 조직의 고객이 할 수 있고 하는 것처럼 비영리 조직의 운영 방식에 영향을 미칠 수 있는 위치에 없습니다.